精选的储备干部都是坑吗
网友一：
这个我最有发言权，我特么就是恒大冰泉的管培生，就是13年夺亚冠那年投的。
投简历面试千里挑一，真的，我没有夸张，二面在公司排队面了两天，两天。
那时候恒大冰泉刚搞，结果招来的人全部到一线走街串巷卖水去了。根本就没有轮岗，没有晋升，全是公司内斗牺牲品。
因为社招觉得你没经验，不懂套路，不带你玩，你的领导觉得你是上面派下来的卧底，全都防着你，不带你玩。
国内中小私企基本是借着管培这个好听的名字，在二三线学校校招便宜且资质不错的毕业生。
以我之前的公司为例，管培生的薪水是社招的3/5，进公司先是一顿洗脑，让他们看低待遇，看高平台，机遇多么难得。毕竟我们公司也算是有点名气的民企，对二三四线城市来说，当上管培生是值得小骄傲一下的。
虽然实际上，要一年时间才能转正，才能定岗。这一年里，每个月都要交总结报告，每个季度都有汇报大会和培训。但是晋升渠道和社招比没有明显优势。至少三年到初级主管，有的干了五年还只是专员。
网友二：
确实是一个坑。
说一个身边发生的例子吧。我之前在一个国内准一线的互联网公司，身边有一堆管培生。虽然入职得比我们要走，经历过各个部门的轮岗，但是最后各自的出路并不是太好。
我后来分析了原因，是因为管培生这个岗位更多是老板和人力资源部门意淫出来的一个岗位，全公司并没有对此做好准备，这些同学成为他们理想实验的小白鼠。
每一个部门都有自己的招聘的规划，更愿意培养自己的人，不然辛辛苦苦把你培养好了，你却跑到别的部门，何苦。
所以这些管培生最后只能去一些壁垒并不高的岗位，比如销售、客服、普通的运营。而他们都是国内非常好的学校毕业的。
后来我注意到身边很多公司都有这样的问题，这个现象在国内大部分的公司都存在，总而言之，没有金刚钻不要揽瓷器活，管培生这种高难度的培训计划，目前来说还是外企更完整一点。
网友三：
最常见的是销售管培生，一般常见于保险行业、推销行业（包括汽车、房地产、烟酒等等），这种管培生就是大家常说的“坑”。
实际上，销售管培生来源于前几年保险行业的一个概念“储备干部”，简而言之，你拉够多少人、效益有多少就是你升级的标准，由于传销也使用相类似的管理方式。
为了区分开，保险行业在保监会的指示下将“储备干部”转变为“管培生”这个概念（但是社招仍然为储备干部，在校招期间才叫做“管培生”）。
而且有的销售管培生就是一个欺骗大学生的名目，因为内部人想要升级需要定额招人，而初入社会的大学生最容易上当受骗，一旦加入这些公司，不签订劳务合同（保险行业签订的是保险人代理合同，房地产则是房地产经纪人代理合同），底薪基本等于没有，完全看个人绩效工资，有些人没有能力没有后台很快就被大浪淘沙甚至掉入传销的万丈深渊！
综合来说，如果是 管培生个岗位，一定要明白这家公司的管培生具体能干什么。
网友四：
作为一个曾经的银行管培生，我有话要说：
1、加入管培计划带给我的好处：
从工程顺理成章转身至金融
有一帮经常互通业内消息的好友
轮岗期间认识不少分支行的朋友
后来换工作的时候对方机构觉得管培一般情商智商不差（但这只是略加分而已）
2、管培计划不会带来的：
高工资：绝大多数银行应届生定薪仅看文凭
大家的看好领导的重视：领导不喜欢轮岗中的员工因为不稳定，不喜欢三天两头参加培训影响工作的员工，大家会用更高标准要求你因为你不是管培么，会因为大家以为你收入高提拔快而特别招小人
对我个人，加入管培的好处是长远的根本的，坏处是短暂的能克服的。
网友五：
毕业于北京某211重点大学，加入了一家工业级企业的管理培训生项目，经过短暂的入职培训后就加入了销售部作为第一个轮岗的部门。
作为助手，很多事情都能够看着，学着老板的从事风格。两年多的轮岗中不仅销售业绩节节攀升，而且自我成长也比较快，就在这样的好势头下，人事安排轮岗到市场部。
到了市场部以后，三年由于部门调整，接连换了五任老板，当完成五年的整体轮岗之后，小A个人比较喜欢的销售部却没有了职位空缺，于是我就继续留在市场部工作，轮岗带来了为公司业务、整体的销售市场以及供应链等全面的了解。
但是也由于轮岗频繁，没有一个从始至终能够负责能够跟踪项目的人，业绩表现很难获得长期和持续的认可。
快十年的时候还只是一个市场经理，上升空间有限。
管培生也没有外面传的那么光彩，以后能进高层，其实都是噱头。
网友六：
很多人的管培生经历都是切肤之痛。
不善于人际交往的（不是处理好同事关系，而是要能在任何环境中顺风顺水游刃有余）不要选管培生。
职业志向中做事高于做人的不要选管培。
不善于拿捏不同领导不同心意的不要选管培。
长得不好看的……最好也别选管培吧。
最后，了解下公司的培训项目的具体安排把。有一些是纯粹的荒野求生模式，毫无培训或安排，完全看你的野外生存能力。认为自己有这种能力和决心的可以去试试。
