以下是的一些我们精选的南京银行上市：上市十年辉煌路 “两聚一高”再出发

编者按：

2007年到2017年，是南京银行上市、成长、腾飞的十年。2007年7月19日，南京银行正式上市，成为全国首家登陆上交所主板的城商行。

上市以来，南京银行规模跃升，完成从“千亿”到“万亿”的激情跨越；跨区域发展，机构覆盖江苏省，辐射长三角及京津冀；综合化经营，金融集团正在逐步形成……种种谋划部署，已成为南京银行重大战略突破的鲜明印记。加强建，服务实体，贴近民生，发展科技金融，创新绿色金融，种种砥砺奋进，谱写出转型升级求新求变的精彩篇章。十年来，在英国《银行家》杂志公布的全球1000家银行排行榜上，南京银行从2006年的第1000位跃至今年的第146位，品牌价值逐年提升至第131位，初步奠定了城商行“领头羊”的地位。

十年一剑，霜刃初试。在南京银行上市十周年之际，新华报业财经全媒体记者走进南京银行，对话该行委书记、董事长胡昇荣以及委副书记、行长束行农。在对话中，他们表示，总结过去是为了更好地规划未来，南京银行将不忘初心，致力打造金融业的百年老店，为高水平全面建成小康社会而不懈奋斗！

记者：南京银行从南京启程，如今成为资产规模过万亿，机构覆盖京、沪、杭及江苏全省的商业银行。这十年来，南京银行完成了哪些战略目标？

胡昇荣：伴随着中国经济的成长和江苏发展的转型升级，南京银行上市这十年来，始终志存高远，脚踏实地。我们资产规模突破万亿元，机构布局初成体系，综合化经营稳步推进，从一家不太起眼的地方银行，变成在全国范围内立得住、叫得响的中等规模商业银行。

记者：请您说说具体表现在哪些方面？

胡昇荣：首先，成功登陆上交所主板，持续提升资本实力。南京银行2003年启动IPO项目，2007年7月19日在上海证券交易所挂牌上市，成为首家登陆主板的城商行。十年来，资本净额由上市前的32.95亿增至869.02亿。

其次，品牌影响力显著提升，主要业绩实现飞跃。截至去年末，南京银行注册资本已由上市前12.07亿元增至60.59亿元；员工总数由上市前1530人增至近8000人；公司总资产由上市前579.67亿元增至10639亿元，成功跨入万亿元资产规模银行行列。

第三，稳健推进跨区域发展，机构布局初成体系。这十年来，南京银行成立了17家分行，营业网点总数达170家。2016年，实现江苏省内设区市的全覆盖；省外分行有3家，分别布局在北京、上海和杭州。覆盖全省，连通全国，机构布局初成体系，跨区域经营步伐愈发坚实。

第四，持续发力综合化经营，布局构建金融集团。南京银行在综合化经营上一直走在城商行前列。目前，南京银行投资机构中，横向看涵盖银行、基金、金融租赁等领域，纵向看渗透城商行、农商行和村镇银行，逐步搭建起优势互补、资源共享、协同发展的综合化经营格局。

第五，高度重视股东回报，切实履行社会责任。上市十年来，向投资者分红累计金额达99.45亿元，体现了较强的企业价值。

记者：您刚刚提到，南京银行机构布局已经实现了全省覆盖。有了这一支撑，南京银行是如何更好地服务地方经济发展、服务“两聚一高”的？

胡昇荣：“两聚一高”是省第十三次代会提出的新蓝图，对南京银行来说，就是要在江苏转型发展的历史关口，找准定位，奋力拼搏，主动、积极、全力服务好全省“两聚一高”建设。

金融的首要任务是支持地方经济发展。我们对地方经济的支撑作用，集中表现在三方面。第一，与各地方政府战略签约及合作。南京银行与江苏多地政府及部门开展战略合作，特别是2015年以来，与省内多家政府机构建立了全面战略合作关系，与数十家大型公司签订了战略协议，意向金额达到2400多亿元。

第二，支持地方重点项目建设。围绕“一带一路”、长江经济带、南京江北新区建设等国家和省重大战略建设，全力支持地方经济发展转型。紧跟省委省政府、市委市政府决策部署，积极参与省内重点项目建设；在国家级江北新区设立一级分行，设立南京生物医药谷投资基金、服贸基金等多支基金，较好地服务了新区建设的融资需求。

第三，运用网点优势和业务特色，创新融资方式，支持江苏经济工作各项重点战略。上市十年来，除传统信贷手段外，南京银行还综合运用直接融资等创新方式，改变企业对银行贷款等间接融资的依赖，更好地补充企业资金来源。

记者：国有企业一把手不仅要抓业务，还有一个重要任务是抓建。中央关于新形势下国有企业坚持的领导、加强的建设的总体要求，如何落实到贵行？

胡昇荣：经过组织架构及部门职责优化，我们进一步完善了符合上级委要求的组织架构，以贯彻落实全面从严治的委主体责任工作要求，充分发挥建在企业发展中的核心引领作用和组织保障作用。

我们认真贯彻落实全国国有企业建工作会议和省市相关会议精神，确保加强的领导与完善公司治理相统一，明确组织是公司治理的领导核心和政治核心。坚持全面从严治，落实管治责任，组织书记担负起第一责任，班子成员认真履行“一岗双责”；加强组织书记抓建工作述职，严肃追责问责，使各级组织真正把抓好的建设作为主责主业。

建设高素质干部人才队伍。牢牢把握“管干部”这一根本原则，科学选拔任用干部；同时，注重干部考核督，严格按照程序进行考核。

记者：最后，请您谈谈对社会责任的理解。南京银行如何践行自己的社会责任？

胡昇荣：社会责任的概念很广，我这里仅说说南京银行对弱势群体的关爱与帮助。一是支持慈善事业，积极扶贫帮困。开展“圆梦行动”慈善捐资助学活动，6年来捐款720万元，资助1400多名贫困学子踏入大学校门。二是开办政策性贷款，助力市民就业。2009年起承办大学生自主创业贷、大学生村官贷等政策性贷款业务，截至去年末，政策性贷款发放近10亿元、7000多笔，有力支持了下岗失业人员再就业和大学生自主创业，取得良好的社会效应。

记者：下面我们把提问转向束行长。束行长，请问从经营层的角度来看，南京银行上市十年都有哪些变化？

束行农：概括地说，一是南京银行近十年业绩提升显著。南京银行的存款规模由上市前438.58亿元增至2016年末的6552.03亿元，贷款规模由上市前255.05亿元增至3317.85亿元，年度净利润由上市前的5.95亿元增至82.62亿元，而且各项管指标均符合要求。二是不断巩固发展特色业务优势，在金融市场板块、小微企业金融服务、公司及投行业务等方面均在业内具有一定的领先优势。三是不断深化综合化经营。对于经营层来说，综合化服务的关键，就是把客户与银行两个层面的需求对接，为客户量身定制金融服务。

记者：十年来，南京银行特色优势持续巩固，主要有哪些特色和亮点？

束行农：南京银行上市这十年，可以说，特色很“特”，亮点极“亮”。在公司金融方面，客户数量跨越增长，客户服务范围向全产业链领域延伸；业务创新层出不穷，特别是以投行业务为代表的新型业务快速发展，债务融资工具发行规模长期居于省内前列，完成了“双创债”等多笔全国和江苏首单；业务版图不断扩大，由以传统存贷款业务向金融租赁、基金等领域拓展。

在债券业务方面，一直以来，我们致力于夯实债券业务基础，做强做精特色业务，连续多年被评为“银行间市场交易100强”、“全国银行间债券市场优秀成员”等称号，在市场上树立了南京银行“债券市场特色银行”的品牌，同时也打造了一支银行间市场富有影响力的团队。

在小微金融领域，我们不断在产品和业务模式上探索创新。率先在南京地区成立专营科技支行，着力打造“完全专营、特色鲜明”的科技金融服务模式。近两年，已向初创科技企业累计发放贷款超过300亿元，近3000户，南京地区的市场份额始终保持在50%以上。

记者：当前，国家大力提倡普惠金融。南京银行作为长期践行“责任金融”理念的银行，是如何服务“小微”“三农”，解决其融资难、融资贵等问题的？

束行农：南京银行始终坚守“立足地方经济、服务实体企业”的定位，创造出独特的小微金融服务经验。一是注重顶层设计，构建三级小微企业服务架构，将小企业金融服务不断向园区、社区、县域延伸。二是深耕产品创新，推出一系列创新特色产品，解决企业实际困难。三是塑造新型信贷文化，采用微鑫技术和大数据平台，整合多渠道信息，进行客户画像。四是助力科技金融，把服务科技型企业的阶段前移，更大范围地服务初创期、成长期的科技型小微企业。五是与省生产力促进中心合作，启动“鑫伙伴”成长计划，已与近1200家小微企业结成“成长伙伴”。

一直以来，南京银行高度重视金融服务“三农”，采取多种措施增加涉农贷款投放，重点支持具有资源优势和产业优势的农业特色示范区、农产品产业园、农产品专业市场建设，开拓针对农业产业化龙头企业、特色资源开发公司、种养殖大户的信贷业务，推广农户小额信用贷款。截至2016年末，公司涉农贷款余额606.91亿元，较年初增长195.02亿元，增幅47.35%，高出贷款平均增幅9.25个百分点。

新华报业/财经全媒体记者 张东海

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以下是的一些我们精选的胡怀邦父亲：国家开发银行原董事长胡怀邦被查(图/简历)

原标题：国家开发银行原委书记、董事长胡怀邦接受审查调查

国家开发银行原委书记、董事长胡怀邦涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家委纪律审查和察调查。

胡怀邦简历

胡怀邦，男，1955年出生，员，博士研究生，教授。

1974.04——1978.09，河南省鹿邑县马铺公社办公室干部、卫生院副院长。

1978.09——1982.08，在吉林大学经济系政治经济学专业学习。

1982.08——1984.12，陕西财经学院物资系教师。

1984.12——1991.12，陕西财经学院物资系副主任（1986.12晋升讲师，1988.12破格晋升副教授）。

1991.12——1993.09，陕西财经学院教务处处长（1992.11—1993.07加拿大马尼托巴大学和温尼伯商品交易所研修期货交易理论与实务、高级访问学者）。

1993.09——1994.07，陕西财经学院院长助理兼教务处处长、硕士生导师（1994.04晋升教授）。

1994.07——1997.03，陕西财经学院副院长、委委员。

1997.03——1997.11，中国金融学院常务副院长、委委员。

1997.11——1999.03，中国金融学院常务副院长、委常委。

1999.03——2000.06，中国金融学院院长、委副书记（正局级）（1996.09—1999.07在陕西财经学院金融系货币银行学专业学习，获经济学博士学位）。

2000.06——2001.06，中国人民银行成都分行副行长、委副书记。

2001.06——2003.07，中国人民银行西安分行行长、委书记兼国家外汇管理局陕西省分局局长。

2003.07——2005.02，中国银行业督管理委员会事会工作部主任。

2005.02——2007.09，中国银行业督管理委员会纪委书记、委委员。

2007.09——2008.09，中国投资有限责任公司委副书记、事长、纪委书记。

2008.09——2013.04，交通银行委书记、董事长

2013.04——2018.09，国家开发银行委书记、董事长（简历来源：中国经济网）