以下是的一些我们精选的从传闻到尘埃落定，杨文红谈创业及兴格传媒

上海很老，她见证了时代的发展、行业的变革、几代人的成长；上海又很新，每天都有创业者在这片土地上留下新的足迹，踏上追梦的旅程。

这一次，是杨文红和她的兴格传媒。

“LIVE FOR FUN！”让每一个喜欢娱乐内容的人都能通过最娱乐的方式去享受内容，这是兴格传媒的创始理念，也是杨文红一直倡导的“大娱乐”概念延续。

从2015年7月，杨文红获准辞去上影集团副总裁职务，到2016年6月6日将在上海外滩举行的新公司——兴格传媒品牌发布会，这一年中，杨文红将一个创业梦想逐步落实为一个有核心定位的内容平台型公司。

从1996年加入上海电视台任《案件聚焦》编导开始，杨文红相继担任了《今日都市》主编、社教海外中心副主任、《生活时尚》频道主编、五岸公司总经理、SMG综艺部委书记以及影视剧中心主任、版权中心主任，之后任东方卫视总，上海广播电视台副台长、上影集团副总裁。

在近20年的职业生涯中，杨文红经历了中国电视行业突飞猛进的发展，得益于电视台的快速发展，她有幸在不同的内容战线工作实践，在体制内完成了从媒体人到媒体产业人的转型，杨文红对于平台的感恩是实实在在的。

但同时，技术与资本推动的传媒市场快速迭代，使整个传媒娱乐业发生了巨变，跳出体制在杨文红的职业规划中，是一件不得不做的事：“现在，电视台已经不是内容制作的唯一中心，平台类型越来越多元。从供需关系来看，现在是内容生产者的黄金时代。”

“我们都见证过媒体业的变化，譬如出版业，譬如报业。今天的电视台面临着当年的出版业两三年前的报业同样的问题：不是这些行业内的人或者体制本身出现了问题，核心的问题是随着观众消费形式的变化，载体本身变得不再是内容消费的中心，这才是本质问题。作为一个做内容的人，我不断感受到内心的呼唤，必须要去市场上去内容消费的中心感受创作的变化。既然如此，那就去做吧。患得患失，都是浪费时间。”

杨文红对于创业，已经有成熟的思想准备。

　关于兴格传媒：多元板块布局定位90后用户群

记者：在体制内的时候，你已经完成了从媒体人到媒体产业人的转型，“兴格传媒创始人”这个身份是否给你带来了新的挑战和兴奋感？

杨文红：兴奋点一直有，对于做内容的人来说，内容本身就让人兴奋。新的挑战来自于管理。目前我们有四大板块的业务，团队中有的来自市场，有的来自体制内，如何把来自不同基因的人团结在一起是对管理很大的挑战。我和公司的总裁之前都有管理几千人的经验，尤其我们的总裁之前管理过几十家公司，在这一点上我们有经验，同时也非常警醒。

设定合理的激励机制非常重要，只要有能力就要对应其价值。对内，我们会有股权分享的机制，对外也会和合作伙伴进行利益分享。对内对外，大家都是合作者，希望大家在做一件事情的时候不仅有能力的提高，还有价值的体现，包括事情本身的价值和参与者的自我价值提升。

记者：兴格传媒定位于“新生代内容制作与娱乐传播的创新型企业”，你如何定义“创新型企业”和“新生态内容”？公司的核心竞争力是什么？

杨文红：兴格传媒是一家具有多板块业务的公司，影视剧、综艺节目、PGC短视频和现场娱乐活动，四大板块相互支撑，同样的内容，可以在不同的板块兑现其价值，衍生渠道更多，更容易转换，联动性很强，可以最大化地挖掘一个IP的价值。

事实上，在体制内的时候，我们就一直坚持做“大娱乐”，很难得的是现在的团队在这几个领域都有丰富经验，所以一开始就可以做一个平台型架构的公司，而不是单一内容产品的公司。

记者：你认为，内容创意公司的团队应该由哪些基因组成？

杨文红：我不太赞同创意公司的基因来自同一块土壤，这样没有互补性，容易太趋同，不容易发现问题，创意公司的团队应该有不同的视角。

团队成员间的共同价值观非常重要。我们的团队大部分是之前跟我有过合作的团队，我们因为共同的价值观走到一起。

内容公司的主要基因是创意基因，但从公司长期的发展来考量，必须要有资本等多方面的人才。目前的团队中，有长期担任A股传媒类上市公司的高管；还有一位则是做海外资本市场和影视行业投资出身的，有很多海外资源，他们对团队具有很好的互补作用。我现在在公司的角色是偏向内容的，管理上很省心，可以纯粹地做内容。

记者：兴格传媒将目标用户集中在15-25岁的年龄区间，你如何看待这个群体对于内容题材、类型的需求，如何与他们互动？

杨文红：在电视台做内容的时候，你发现舆论场在15-25岁，但消费场在40岁以上。如今，手机端内容的消费越来越多，且粘度很高，这使消费场和舆论场已经逐渐趋同，都在15-25左右。至于内容形式，我觉得现场化和碎片化这“两段化”的内容形式将逐渐爆发。

在情感上，年轻人更加喜欢真实直接的内容，在技术上，则希望看到一些新鲜好玩的东西。因此，公司未来发展的战略重点是PGC，在很小的篇幅中讲好一个故事。这个故事要么够好，要么够好玩。内容必须够极致，才能让受众有再次传播和分享的冲动。

　关于项目：稳健创业一年启动10余项目

记者：内容制作是一个竞争很残酷的市场，对内，同类公司竞争激烈，对外，外来势力工业化程度高，兴格传媒如何应对内外竞争？

杨文红：同类公司之间我们可以进行合作。提升工业化水准，我们一定要跟国际团队合作，向他们学习。最终实现生产的工业化，情感的本土化。

工业化程度不是一蹴而就的，吸引人才，让国际化的人才在这里工作，这是出精品内容的最好渠道。上海是个市场化程度、国际化程度比较高的城市，因此相对而言，这种融入其实并不特别难，不管是做影视剧还是综艺节目。

国际化也是兴格传媒的方向。此外，我们一直坚持，内容的发展跟公司的资本化是同一过程。

记者：如今，“网络综艺”和“电视综艺”成为行业热衷于比较的内容形态，你如何看待双方的异同？

杨文红：目前好的网络综艺Talk秀居多，胜在话题性。网络综艺，对于内容制作公司而言是多了一个出口。

无论是影视剧还是综艺节目，其本质都是戏剧架构，而戏剧架构的开放性是网络与电视两个平台之间的区别。网络的特点在于其开放性更强，有很多开放性和互动性的接口；电视是线性播出，开放性接口没有那么直接。

今天的内容互动性越来越强，观众可以跟创作者一起去寻找戏剧架构，站在“我”的视角找出内容的核心，这也是未来的趋势。

记者：2016年兴格传媒的四大业务板块将推出哪些内容产品？

杨文红：综艺节目板块有三个项目，与江苏卫视合作的《星厨驾到》，与爱奇艺合作的《厨艺大师》，以及和某一线卫视联合出品的意外惊喜类节目《万万没想到》（暂定名），这个节目的核心团队来自好莱坞顶级制作人。除了这三个确定项目外，兴格传媒在下半年还会继续研发两到三个网络综艺。

兴格在影视剧板块主要参投了《九州天空城》、电影《鲛珠传》；主控项目中，7月底将开拍改编自90后女生热衷的手游《逆袭之星光璀璨》；9月底开拍一部被众多制作人认为“人物故事极其灵动”的电视剧《萌妻食神》；10月晋江文学城网上最成功的网络文学作品之一《将军在上》开拍，这部电视剧由奥斯卡获奖者和田惠美担任服装设计，侣皓吉吉担任导演。

现场娱乐方面，我们参与策划王菲上海演唱会，此外，还参与陈奕迅和陈伟霆演唱会的部分全国巡演。

兴格的PGC版块将在6月份上线，兴格PGC主要包括两类特色内容：一类是公司大IP内容的剧情衍生，一类是记录年轻态的短视频。

记者：说到王菲演唱会等项目，不禁想到，目前国内娱乐内容的生产很大程度上受制于明星的档期，我们是否考虑过做艺人经纪？

杨文红：目前我们还没有做艺人经纪，但是以后可以尝试，否则会比较被动。我们可以通过四大板块孵化新人。中国市场太大，平台太多，资源总体是分散的，因此对于创意公司来说，组织资源的能力很重要。

记者：通常内容企业的长板是拥有广泛的内容资源，短板是对技术的后知后觉，你如何看待技术对于内容生产的影响，网络大电影是我们发展的方向吗？

杨文红：技术改变内容生产。我们的感受是任何变化都比自己的预期早半年，一定要看到趋势。网络大电影的价值在于培养了一批新导演，将来可以为大电影服务，我们目前的方向仍然是大银幕电影。在电影方面的想法是：和大家合作完成，一般不主控，即使是我们的IP，也会和所有的合作方一起创作，毕竟电影的风险还是很大的。

关于创业：走出去世界才会更宽广

记者：很多人看来，你在体制内处于一个很好的位置，为什么要去创业？

杨文红：在电视台的时候，我就在内容、发行、市场、管理等传媒产业的诸多环节有过实战经验，所以，创业对于我来说落差感并不是很大。

我喜欢做市场，不喜欢站在一个甲方的位置来讨论问题，那不太真实。你似乎看到所有的人都在对你鼓掌，但其实他们鼓掌的是你身后的平台，这点必须要有清醒的认识。一个人一定要活得脚跟着地，最怕的是当你浮在空中的时候，还真以为自己有那么大的实力。

2004年，我辞去生活时尚频道主编去筹备五岸发行公司的时候，台里绝大多数人都不理解，都觉得我之前站在了一个很好的位置。但实际上担任主编那两年恰恰是我最恐慌的时候：每天面对全国很多公司的提案，决定上什么节目不上什么节目，这就好吗？我觉得一个人心理的稳定感，不取决于位子给了你多少荣耀，而是面对从零开始，你的生存能力有多强。

记者：选择创业是选择了一种生活方式，因此创业伙伴至关重要，你的标准是什么？

杨文红：创业，合作伙伴间的心理支撑非常重要。我趋向选择来自不同基因却有共同价值观的伙伴。

在资源上具有补充性的团队是我们首选的，这样才能使得产业链的布局更加完整。以影视剧板块为例，我们希望跟IP孵化公司紧密捆绑。

见过大世面、大利益，在大平台上锤炼过的、有大格局、内心够坚定的人最容易合作，他们不会局限于小问题，纠缠于小细节。这些人会更有公心，不会为表面利益所驱动，会直达创业的本质。

记者：创业会面临创新乏力的问题，也许未来新的技术会把我们推向边缘，你是否想过如何应对这个问题？

杨文红：创意公司都会面临这样的问题，所以团队丰富性和板块的丰富性都很重要。其次，这也是一个人才更新的问题，创业者应该为未来引进新的人才做好准备，我希望兴格传媒是一家可以不断挖掘创新团队的公司。

记者：你在创业之前从哪些方面获得过创业的建议与思考吗？

杨文红：我会更倾向于跟不同类型的人进行沟通，例如跟资本层面的人谈行业发展，跟策略层面的人谈创业的切入点。我的优势在于有幸经历了电视行业的大发展，在内容层面基本都有所涉及，且都是自己管理过的，知道不同团队的个性。

记者：创业之后，危机感来自哪些方面？

杨文红：市场变化太快，需要不断学习新的内容，时间不够用。虽然在体制内工作，千头万绪的事情需要处理，但创业会更加聚焦，奔跑的速度要求要快，方向感要求更高。好在，公司四大板块的内容都有领军人物来负责，我会侧重于宏观的工作。

责任编辑：吕守田 SN220