精选的中国现役军人有多少

我国现役军人有200多万，义务兵在部队服役两年就要退役了，而军官在部队里面服役的时间就要比义务兵长很多，不同级别的军官在部队中服役的时间是不一样的，还有作战部队的军官和非作战部队的军官服役的时间也是不一样的，那么，我国军官一般服役到多少岁退役呢？

我国作战部队的军官最高服役年龄为：排级30岁，连级35岁，营级40岁，团级45岁，师级50岁，军级55岁，副大军区级63岁，大军区级65岁。由此可见，军官的职位越高，在部队服役的时间就越长，要是年轻的军官没有升上去的话，就要面对退役了。

非作战部队军官最高退役年龄为：排级35岁，连级40岁，营级45岁，团级50岁，师级55岁，副军级58岁，军级60岁。从这组数据中可以看出来，非作战部队军官退役年龄要比作战部队军官退役高出5岁。

不过，在特殊的情况下，军官的退役年龄也会适当的调整，有一些军官到了退役年龄，如果不想退役的话，就可以申请延长退役时间，最高不能超过5年。还有一种情况就是军官在服役期间病重，不能正常工作的，那就有可能会提前退役了。

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零售业刮了几年的关店风，似乎仍没有要停下的势头！

沃尔玛数月连关11店，“5公里死亡圈”理论破灭？

曾经，关于沃尔玛有个著名的“5公里死亡圈”理论，即有沃尔玛门店存在的方圆5公里内，其他零售业卖场都没有生存空间。但这个“神话”，正在被“关关不息”的现状打破。

据联商网报道，沃尔玛北京阳光店已于2017年11月30日停止营业，除此之外，沃尔玛郑州金水路店、大学路店于5月17日起停止营业，沃尔玛浙江衢州坊门店也发出停业公告，于5月10日起停止营业，而5月2日沃尔玛在石家庄的唯一一家店也已停止运营。

算上今年3月关闭的4家门店（长沙高桥店、北京望京店、广州天利店、苏州现代大道店）和4月关闭的3家店（合肥胜利路店、马鞍山路店和常熟海虞南路店），沃尔玛在数月内关闭和即将关闭的门店总数达到了11家。

实际上，最近几年，沃尔玛在华每年都有门店关闭。2012年，沃尔玛中国区关闭5家门店；2013年，关了15家；2014年，关了16家；2015年，关了1家；2016年，关了13家……2017年关店数量还在上升，2018年，又会有多少家say goodbye呢？

华润万家自营门店减少超800家，正在琢磨超市里边卖汽车

在被剥离出上市公司“华润创业”之前，也就是2015年上半年，华润万家营收人民币约504亿元，门店有4800家，其中约85%为直接经营，其他为特许经营；2016年，华润万家全国自营门店实现销售1035亿元，自营门店总数为3224家。一年半的时间，华润万家的自营门店减少了800多家。

此外，2014年华润万家斥资220亿港元控股了Tesco在中国的134个乐购门店及19个购物商场，这成为中国零售史上最大一桩并购案。截至目前，合资完成后华润万家已进入全国29个省、自治区、直辖市和特别行政区，241个城市，员工人数25万。

对了，现在有个新鲜事儿，华润万家正在琢磨超市里边卖汽车。

易买得年内关闭6家门店，计划全面撤出中国

五月，据媒体报道，韩国最大零售集团新世界集团旗下的大型折扣超市易买得（E-Mart）计划在未来几个月内关闭在中国现有的6家门店，结束20年的“入华之旅”，全面撤出中国，将重心转移到越南、蒙古等快速增长的市场。

作为第一家进入中国市场的韩国零售品牌，易买得在1997年入驻上海之初，曾设立在中国全境开1000家门店的计划，但分店最多时也只达到26家，后来由于效益不佳、经营日渐困难，2011年开始逐渐减少分店数量，目前所剩的6家门店都集中在华东地区（上海和无锡）。截至2016年底，易买得在华经营亏损约为1500亿韩元（约合9.2亿元人民币）。

大润发上海港澳店停业，20年内第二家门店关闭

3月24日，大润发上海港澳店正式关闭，这是继去年10月12日潍坊潍一广场店关闭后，大润发进军大陆20年来关闭的第二家门店。

据悉，该店于2006年9月20日开业，是大润发在上海地区开设的第8家门店。大润发董事长黄明端在接受采访时表示，其实关店也并不能说明什么，除这家店即将关闭以外，另外还有两家门店物业也将到期，正在评估是否续约。他认为，大润发与物业签约的时间长，投入的成本也大，关店是一件十分谨慎的事，主要衡量指标是现金流是否为负。

此外，大润发发展部总经理洪万康在潍坊关店后不久谈到对关店的认识。他认为零售行业关店将进入常态化，大润发对于门店选址一直比较慎重。最长租期是20年，租期到了可能面临租金要上涨的情况，如果大润发不能接受就会选择离开。所以说，关店是一件很正常的事情。

大型超市这几年怎么了？

现在的大型超市，已没有了往日争相抢着进店的热闹景象，现状是有的店面一年下来没有多少新产品进店，有的品牌竟然一年一个新品都不报了！甚至有的大型超市最后落了个关门大吉的下场。

近两年以来，电商在增长、流通在增长、大超却在下降，大型商超的销售越来越难为什么？为什么原来的销售大户，销售却下降这么大？

1、近两年商超的费用越来越高，每年的合同续签费、返利、进店费、新店开张费等等上涨太高。

2、好多新崛起的厂家已经开始放弃商超渠道，只做流通。

3、大型厂家的新品也都会在流通渠道先试销，销售比较好的才考虑进店销售。

4、部分厂家产品只在线上销售或优先在线上销售，毕竟从厂家到零售价，利润比较大嘛。

5、部分新晋经销商已不考虑与大型超市合作，只经营流通渠道。

6、近两年便利店发展速度加快，市场份额加大。

那超市怎么办？

在行业人士看来，超市有的是损招！“把他卖的好的产品给锁码了，我就不信他不解锁，大不了再收一遍进店费嘛！”这些话经销商应该很熟悉吧！

当然，还有一些超市为了解决进店品项少的收入缺口，竟然决定采取抬高进店费，这让本身就叫苦连天的经销商们直接骂起了娘。

在部分经销商看来，部分大型超市这越来越作死的节奏还远不仅如此，有些超市近两年销售额和利润下降以后，不是积极想办法，联合经销商促销提升销量而是打起了歪主意，逼迫经销商签订销售任务和利润任务，只要完不成就让经销商补利润，这种不面对根本问题，而是对经销商越来越多的压迫做法，造就了中国渠道变革的新趋势。

中国超市不是以销售货物获利而是靠收取费用生存的模式，必然导致在经营黑洞里越陷越深。

部分经销商正在加速逃离大卖场

超长的账期、超级大的费用、你让经销商不赚钱还不行，还要经销商赔多少钱给你！你是土匪呀？

正是在中国这种不健康的零售领域，造就了中国独特的电商销售奇迹。

正是这些不平等的销售条款，使便利店等私人超市迅速崛起。

市场是永远存在的，只不过是销售者改变了一下而已。

一个没有了新品、没有了市场活力的超市、没有了众多供货商支持的超市，还能走多远？

一个不顾你的合作伙伴死活的商户，你还能活多久？

一个靠拿着别人的钱在赚钱的人，竟然不让这些人赚钱，你还能牛多久？

市场是检验一切的真理，顺天下者兴，逆天下者亡，这是天道！

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（编辑：纳食集团媒体部 图：源自网络，若侵删）