精选的 淘客必看—90%的淘客群根本没必要存在

好的淘客群运营，就好像一个好的团队，如果前期工作做得不够好，就可能被群栓死，无法继续开展下去。

群，也叫社群，是用户的“蓄水池”，不管是大淘客还是小淘客，似乎都要拉个群，似乎有了群，用户就会留下来，就能赚到钱。

群的确可以蓄水，不可否认，但是你的群能蓄水吗，打个问号。

想要留存住粉丝，有多个维度需要去考量，包括目标用户定位，使用场景定位，等等等等，如果你想要用社群来留存粉丝，不妨先问几个问题：

自己的用户画像是什么？

用户是否会使用？

这两个问题，可以告诉你，是否适合做群

我们来一一拆解一下。

1.自己的用户画像是什么？

开始之前，我们要知道自己的用户是一批什么样的人？因为不同的群体的需求是不同的。

比如母婴类社群，由于新手妈妈们的手足无措，想要给孩子最好的迫切心情，以及带孩子的妈妈的社交缺失，导致她们非常渴望有一个群体来依赖，所以母婴类产品非常适合做社群。

而如果你的用户是一群微商人，除非你可以很好的确保群内各方平衡，不然要么是拉来的人没活跃度，要么就是天天有人在群里互相广告，客服成本会非常大。

因此，先要搞清楚自己的用户群是什么样的人，你是否能够提供一些她们需要的东西，比如宝妈需要的一些育儿知识和情感交流，微商群体需要的促进成交技巧等等，像我们淘客群提供给大家一些淘客知识等等，或者你可以给大家提供一些购物方面的知识等等，你的群一定是要有价值输出的。

如果你不能做到，那么请考虑是否适合做社群。

2.用户是否会使用？是否有时间使用？

了解了你的用户群画像之后，你就需要考虑，你的用户，是否有时间参加平时的一些群活动。

社群内的活动，包括有组织的和无组织的，无组织的活动就是每日社群内的日常沟通，大部分情况下，我们会希望社群有足够的活跃度，因为活跃度决定社群的黏性，没有黏性的社群就只有死路一条。

如果你的用户是一群视时间为金钱的人，那么除非你可以提供足够大的利益，不然大部分用户会潜水，很难调动活跃度，那么社群就是一池死水，起不到我们希望的作用。

群运营：

如果你想明白了上面的两条，证明你可以依赖社群来做淘客了。可是大部分运营过社群的运营者的感觉是：

兴致勃勃的把社群搭起来了

满是期待、投入精力的运营它

然后……

就没有然后了……

一个社群，是由一群有共同需要的人聚集组成的，不像一般的公司等组织，有明确的身份。但是有人的地方，就有江湖。社群中常见的几种类型的人，分别是：

管理者：负责维持群体秩序，通常是社群的群主；

资源输出者：是一个健康社群的灵魂，有能力输出群内成员所需要的资源，比如知识、资讯、机会、服务等；

活跃者：又叫段子手，具有幽默感，善于制造气氛；

反对者：有一定能力，但因为需要获得关注，因此喜欢唱反调；

一般大众：通常只要能获得他们需要的东西，他们会贡献一定活跃度；

潜水者：常年不说话，只看的人。

二、共同的目标

通常我们会认为，“我们自己知道为什么组织这个团队或社群”，然后默认别人也知道。

而实际上大多数情况下，无论是松散的社群，还是松散的团队，当你没有明确指出组织目的时，进入组织的人都是一头雾水——显然，这样的状态无利于社群运营。

所以，想要运营好一个社群，一定要制定出一个合理的共同目标

那，什么样的目标称得上是合理的目标呢？

比如我之前看到的一个群是培训班学员群，因为成员都是在完成同一项工作：学习，因此共同目标很明确，即“讨论、学习培训的内容，将知识内化”。

但培训结束后，因为不再有明确的共同完成某件事这个目标做指导，社群很容易就会陷入混乱。这时候，如果还想把这个社群继续维持下去，那么只要抓住聚集在一起的人的需求，重新制定出合理的目标即可。

然而这时候如果按照之前培训进行中的目标来制定新目标，显然是不合理的。因为培训期间，用户是主动参与学习、希望能在一个时间段内获得知识的状态；而在培训结束后，用户的注意力和精力自然又回到了日常的工作和生活中，此时仍然以类似培训期间的目标去运营社群、运营这些用户，那显然是无法持续的。

所以，我提出制定一个新的群目标：“一个可以玩着学到更多知识的地方。”

这个建议目标不是空想出来的。想要制定一个合理的共同目标，需要：

挖掘大部分成员的需求；了解成员完成需求时的困难；并以此来制定大部分成员可以完成的规则及任务；

如此，才是有效的、可执行的，可持续的。仅依靠想象或是某一次的经验，则必然会发生问题。

三、利益

社群内所能获得的利益，通常是知识、资讯、机会、服务甚至红包等。组织方需要提供群内成员所需的利益，才有可能调动起成员的积极性，保持群内活跃度。

四、活动

群内活动，最常见的就是群内有组织的讨论。

在社群建立伊始，管理者需要投入大量精力去引导群内发言，抛出讨论话题，输出成员需要的资源，维持群内秩序……

想要让一个社群健康运转，管理者需要不停的去输出资源、维持秩序、制造氛围……如果这个管理者不是全职在做这个社群，那几乎是不可能完成的事。所以管理者该怎么办？

上问我们提到了社群内常见的几种人，那么此时，就需要管理者来合理利用好这些人，比如：

制定合理的规则，保护大多数人的利益，让大家自发主动的帮助维持秩序；

制造良好的氛围，让输出者、活跃者乐于主动参与群内发言与活动，则群内活跃度、参与度必然高；

给予反对者一定的引导，保持群内的正向沟通。

经过上面这些分析，我想你应该对“社群”的特点、成员、运营原则等有了基本的概念。我们小结一下，运营好一个社群，无非是靠以下几点：

共同的目标

足够吸引的利益

顺应人性、鼓励正向发言的规则

合理的奖惩机制。

个人号：mmbest77

我是花木，可以和我咨询。