以下是的一些我们精选的考核机制：加强考核制度 健全考核机制

年终将至，领导干部考核作为一项常规动作慢慢拉开序幕，同事说，“年底考核，有限的时间里，其实很难考准考实。”言语中表露出了干部考核的难度，也反映了做好干部日常管理督的重要性。

考核是干部管理的基础环节，是激励干部积极开展工作，促进干部队伍素质提高的重要方法。因此，具有很强的“指挥棒”和“风向标”作用，考核的内容方式，往往决定着一个地方领导班子和领导干部工作的努力方向。

坚持以岗位职责为依据，有效区分不同地区、不同岗位、不同级别的考核内容，从德、能、勤、绩、廉、学六个方面细化量化领导干部考核指标，并进行合理组合，形成个性鲜明、配套完善、科学严密的考核评价指标，使每一条考核内容都具体可感，富有针对性、加强导向性。

全面掌握干部在日常工作特别是重大关头、关键时刻的现实表现，才能识深识准一名干部。所以，有近距离接触干部，加大平时性了解，通过对日常考核与任职考察相互印证，注重日常了解，加强综合分析研判，才能统筹考核干部素质、能力、性格等多种因素，优化班子配备，防止“急拿现用”、“临时找人”现象；只有把考核功夫下在平时，健全干部日常性考核和管理机制，及时掌握了解干部的思想、工作、作风和廉洁自律等情况，才能对干部形成较强的督和约束。

（文/何昆云）